Glossário · Estratégia e gestão
Definição alargada
Desenvolvido por Michael Porter em 1979, este modelo continua a ser a referência para análise setorial. Permite compreender a dinâmica competitiva de um setor e identificar as fontes de pressão sobre a rentabilidade.
Aplicação prática
Antes de entrar num novo mercado ou redesenhar a estratégia, a análise das 5 forças revela se o setor é estruturalmente atrativo. Um setor com muitos concorrentes, baixas barreiras à entrada e clientes com elevado poder negocial terá margens comprimidas — independentemente da qualidade da gestão.
Limitações
O modelo é estático e não captura dinâmicas de ecossistema, cooperação entre empresas ou efeitos de rede. Deve ser complementado com análise de tendências e cenários.
Onde aplicamos este conceito
Consultoria de gestão e performance — Planeamento estratégico, operating model, governance, KPIs, controlo de gestão e melhoria contínua.
Termos relacionados
Próximo passo
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